miércoles, 22 de agosto de 2012

Software gratuito para administrar una mediana y pequeña empresa gratis!


Si andas buscando un buen software gratuito y en español que te ayude a administrar tu pequeña o mediana empresa, entonces estoy seguro de que te interesará conocerSmartNet Admin.
SmartNet Admin es un programa de gestión y Administración de Pymes, desarrollado por la empresa SmartNet, disponible gratuitamente para emprendedores y empresarios de cualquier rubro y país.
Dentro de sus características más relevantes está su sencillez de uso, un punto muy interesante si consideramos que el software cuenta con módulos de gestión de Clientes, Proveedores, Gastos, Ventas, Manejo de efectivo, Caja Diaria, Stock, CRM, Códigos de barra, Empleados, Informes, y otros aspectos importantes a la hora de administrar un negocio. En resumen, una herramienta practica y muy completa.
Software gratis para administrar una Pyme
Entre otras características que hacen de este software una excelente alternativa para manejar tu empresa tenemos:
  • Puedes administrar todo tu negocio con este software sin necesidad de recurrir a plantillas u otros programas.
  • Te permite exportar datos en excel.
  • 100% Adaptable a las necesidades de tu empresa. Puedes configurar formatos y tipos de factura, monedas, impuestos, unidades, códigos, etc.
  • Auto-actualizable, y constantemente se están añadiendo nuevas funciones y mejoras.
  • Recordatorios, vencimientos, seguimientos, gestión de relaciones con clientes (CRM).
En fin, solo me queda invitarte a que tu mismo pruebes el software y luego nos compartas tu experiencia.
Enlace de descarga:
Otros Links útiles:

martes, 21 de agosto de 2012

¿De donde se obtienen las ideas de negocios ganadoras?



Autos, edificios, tecnología y todas las cosas que se encuentran a nuestro alrededor alguna vez solo fueron una idea en la cabeza de alguien, una idea que gracias a la determinación de su gestor llegó a materializarse y por eso hoy podemos disfrutar de maravillosos inventos.
En el mundo del emprendimiento las ideas juegan un papel de gran importancia. Todas las grandes empresas de nuestra época, y de la historia, han iniciado como una idea. No en vano Victor Hugo dice "Lo que conduce y mueve al mundo no son las máquinas sino las ideas".
Soy fiel creyente de que el exito es 1% inspiración y un 99% acción, pero no le quito el merito al poder de una buena idea, especialmente en esta era dónde el conocimiento es poder y principal fuente de generación de riqueza.

Principales fuentes de ideas de negocio de los emprendedores


Es una realidad que de las millones de ideas de negocios que se generan a diario, solo algunas pocas llegan a convertirse en solidas empresas y por ello les quiero compartir unas estadísticas realmente interesantes acerca del origen de ideas que se convirtieron en grandes negocios.
Este gráfico muestra los resultados de una consulta que se realizó a los fundadores de las 500 empresas de más rápido crecimiento en Estados Unidos, para saber ¿Dónde habían obtenido la idea para iniciar sus negocios?
Obtener ideas de negocios
Fuente: Timmons y Spinelli, “The Entrepreneurial Revolution”,
Chap. 1. New Venture Creation. McGraw Hill: New York

Me resulta muy curioso que en cursos de emprendimiento, MBA y otras carreras relacionadas con negocios, hacen gran énfasis en que las ideas de negocios se encuentran en las necesidades, sin embargo la realidad es otra, pues solo un 11% de las empresasencuestadas aseguro nacer para satisfacer una necesidad.
La experiencia (44%) y los pasatiempos (16%) se quedan con los primeros lugares entre las fuentes de inspiración para emprendedores, lo cual demuestra que los mejores negocios aparecen cuando el emprendedor ha estado relacionándose con el tipo de empresas que desa crear. Además, si hablamos de hobbys también podríamos afirmar que los gestores sentían cierta pasión por la actividad que iban a emprender, y recordemos que la pasión es un elemento clave para un emprendimiento exitoso.
Mejorar un producto o servicio existente también es un concepto interesante. Sin ir muy lejos, un gran ejemplo de empresa que ha nacido de esta manera es Google, recordemos que antes de él ya existían Yahoo, Altavista y otros servicios de búsqueda por internet, pero Google llegó para revolucionarlo todo al ofrecer una mejor experiencia a sus usuarios. Finalmente creció tanto hasta convertirse en la empresa más poderosa de la red... "No hay que llegar primero, pero hay que saber llegar".

¿Y tu idea de dónde surgió?


Ahora me gustaría invitarlos a que cada uno deje un comentario compartiendo su experienciacomo emprendedor. Si ya tienes tu propio negocio, o estas pensando en crearlo, sería interesante conocer la manera en que elegiste la idea para emprender. Anímate a participar!

viernes, 17 de agosto de 2012

Así eran los Logos de algunas empresas Tecnológicas


Empresas como Apple, Google y Twitter saben muy bien como cautivar a sus clientes a través del diseño, sin embargo, al dar una revisada a los logos originales de estas, y muchas otras compañías de la industria tecnológica, nos damos cuenta de que el diseño no siempre fue una necesidad primordial.
Algunas de estas empresas nacieron varias décadas atrás, por ejemplo Nokia, IBM,Microsoft y Apple, y sus primeros logos reflejan claramente la época en que fueron creadas.
No eran diseños muy bonitos, y al compararlos con los diseños actuales se aprecia la evolución de cada una de las empresas. Por ejemplo, en el caso de Nokia se ve un primer logo que no tiene relación alguna con celulares ¿Por qué? Sencillamente porque inicialmente Nokia no fabricaba celulares, y a medida que el entorno cambio, la empresa fue replanteando su Modelo de negocios con el fin de mantenerse en el mercado.
A continuación les comparto estas imagenes y los invito a que dejen su comentario diciendo cuál es el logo que les resultó más curioso, por mi parte me quedo con el de Twitter porque maneja un concepto muy extraño y totalmente distinto al actual.

[Apple]


[Canon]


[Facebook]


[Firefox]


[Google]


[IBM]


[Kodak]


[Lego]


[Microsoft]


[Motorola]


[Nintendo]


[Nokia]


[Xerox]


[Twitter]

Crear el logotipo para tu empresa es un elemento clave a la hora de posicionar una marca. Un buen Logo transmite emociones, sentimientos y genera admiración, logrando que los clientes se sientan identificados con una empresa.

jueves, 16 de agosto de 2012

La decisión de emprender solo puedes tomarla tu


Entrevista a los fundadores de Ticketbis


Emprender no es soplar y hacer botella. Desde que se tiene una idea hasta que se lanza el emprendimiento hay una serie de pruebas a superar. Ander Michelena y Jon Uriarte, ambos CEO de Ticketbis, nos cuentan cómo afrontaron los inicios cuando decidieronemprender su propio negocio y nos dan algunos consejos para comenzar con buen pie.
1. ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor al iniciar su negocio?
Ander: El proceso de emprender arranca en el momento en que tienes una idea y decides llevarla a cabo, pero a partir de ahí surgen una serie de dudas y miedos que al principio parecen muy difíciles de resolver: financiación, presupuestos, estrategia de marketing… ¡Siempre se ha dicho que emprender es como correr una carrera de obstáculos! Pero lo cierto es que con un buen equipo de profesionales es mucho más fácil ir superando todas estas cuestiones.
decisión de emprender
Jon: La falta de experiencia y de recursos al principio suele ser también un hándicap importante, por eso creo que también es fundamental una buena experiencia previa y un buen estudio de mercado. Nosotros antes de decidirnos a dar el paso, habíamos estado ya un tiempo estudiando distintas startups similares que habían triunfado en Estados Unidos. Fue entonces cuando confirmamos que existía un hueco en el mercado español en el sector del ticketing y decidimos aprovecharlo.
2. ¿Y cuáles los riesgos que afrontar?
J: Los riesgos son muchos, al principio es muy difícil saber con certeza si el negocio va a salir bien. Puedes hacer estudios y análisis previos para hacer una estimación, pero nadie te garantiza que tu idea se convertirá en un negocio exitoso. Eso es algo que vas viendo con el paso de los meses. Aunque también es cierto que todos los errores son buenos al principio para aprender de ellos, ya que te ayudan a rectificar errores y seguir avanzando en el camino correcto.
3. Muchos no se animan a emprender porque no encuentran el “momento perfecto” ¿qué opinan de eso?
A: Lo hemos comentado varias veces, y a es algo en lo que ambos estamos de acuerdo: no creemos que haya un “momento perfecto” para emprender. Cuando nosotros decidimos emprender en el año 2009, España estaba en medio de una crisis financiera. No lo teníamos fácil. Pero la decisión de emprender sólo puedes tomarla tú. Nosotros decidimos dejar nuestros puestos de trabajo en banca de inversión en una importante compañía en Londres para montar nuestra oficina en casa de los padres de Jon. Tal vez muchos piensen que no era el mejor momento para dejar un trabajo fijo, pero la decisión la tomas tú y es importante hacerlo con convicción y seguridad en uno mismo. Si esperas el momento perfecto nunca emprenderás.
4. Hay quien dice que ser dueño de tu propia empresa te da un estilo de vida nuevo, ¿en qué sentido creen que esto es así?
A: No podemos negar que dirigir una empresa genera cambios importantes en tu vida: te da mucha libertad y poder de decisión, pero no podemos olvidar que esto conlleva también mucha responsabilidad y exige además ciertos sacrificios. Muchas veces nos quedamos trabajando hasta tarde en la oficina y luego seguimos trabajando en casa por la noche ¡Nuestra jornada laboral no entiende de horarios! Cuesta encontrar el momento ideal para tomarse un descanso o para irse de vacaciones… y cuando consigues irte sigues pensando en todas las tareas que tienes pendientes.
J: A mí se me acumulan los días de vacaciones pendientes. ¡Creo que tendría días suficientes para hacerme un par de vueltas al mundo! (ríe). No como Ander, que hace un mes estuvo recorriendo China… ¡Miedo me dan esos viajes que hace! Vuelve con tantas ideas que a la larga suponen mucho más trabajo (vuelve a reír).
5. ¿Qué responsabilidades nuevas debe asumir el emprendedor?
A: Lo más importante es que tienes un gran equipo humano a cargo y eso exige una gran responsabilidad. Hay que saber organizarlo, distribuir bien las funciones y tareas de cada miembro del equipo, y sobre todo, tener muy claro que hay que trabajar duro, ser constante y perseverante para sacar adelante la idea. Como hemos comentado antes, ¡para nosotros no existen los horarios, es una dedicación completa!
6. ¿Algún consejo en concreto darías a quienes tienen una buena idea y aún no se animan a emprender su propio negocio?
Ander: les diría que si tienen una idea que se animen a convertirla en realidad, que resuelvan sus dudas y se dejen asesorar por expertos, se rodeen de un buen equipo profesional y defiendan la idea con optimismo y seguridad. Es importante vencer el miedo al fracaso.
Jon: es importante también reconocer las limitaciones y potenciar al máximo las habilidades de cada uno. Sobre todo hay que creer en la idea y esforzarse con voluntad y constancia para llevarla a cabo, incluso cuando la empresa ya está funcionando.

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